程活的经验，觉得我是不是有些太冒进了。在工程发生地的距离上和人员管理上，
或多或少的存在着一定的风险和营业成本的上升。
其实，我很也认同小军的观点。之所以要承接也是为了报恩为目的，至于挣
不挣钱都是其次的。为了说服小军，给小军足够的信心。
英子做了至关重要的发言，她把之前跟我说的一二三四五六点建议，也讲给
了大家听。
当小军听完，也就不说什么了，也默默点头表示赞成。自报奋勇的站了出来，
接了重任。其实，就算他不站出来，我也要把挂帅的任务交给他。毕竟技术这块
小军是大拿，也只有他带队我才能放心的下。至于家里边，小军把活交给了自己
比较信赖的技术比较过硬的副手代管。
英子还是坐镇家里，她掌舵我最放心。雪娇还是以后勤保障为。
一切安排妥当，我们也做好了和对方洽谈的准备。
有人会有疑问，雪娇是公司的法人代表，为什么在多个后续的经营活动中被
边缘化了？
呵呵，说实话，娇妹在生意上确实没什么见数。就她那种性格，做一些简单
的还行，要是在大事情上，根本没什么意。就因为我重用了英子，而不是她，
还跟我耍起了小脾气。
后来，我把她劝服了。我和娇妹讲，也明确的告诉她就不是一个操心的命，
好好安心当她的贤内助就可以了。
女人的嫉妒心太强了，话又说话来，那个女人没有嫉妒心呢？记得我之前说
过的，「一山不容二虎」啊。在那个时候一点点的也显现出来。
我正琢磨着给雪娇找点事情，好分散她的注意力。
说来也巧，年后三月末的一天。我开茶餐厅的女同学给我打了一个电话，约
我们几个要好的同学出来聚聚。
我答应了付了约，在酒桌上我的女同学才说实话，因为自己怀孕了，打算去
海南生小孩，家里也有意去哪边去发展。现在正忙把手里的生意对外出兑，该处
理的处理，该卖的卖。还问在座的几个人，有没有想接手的或者帮助联系接手的
人。
当时我灵光一现，她手里的那个茶餐厅，娇妹一直都很喜欢。心里也盘算了
一下，如果要是把她的那个餐厅兑下来，交由雪娇来搭理的话，那是再好不过的
事了。
餐厅客源稳定不说，一接手就盈利。还有几个方面好处，一是娇妹在哪里干
过，接手就能干，路数比较熟悉这是优势。二是还能把闲置的娇妹调动起来，省
的整天胡思乱想的。三是正好能躲避老娘的明察暗访。
饭后，我单独和女同学谈了谈，开门见山的直接实话实说了。她知道是我要
兑，给我一个比较理的价格，店加上房子要了我５５万。我没有还价，直接就
同意了。
很快，办好了各种过户手续。办理过户过程中花费了一些零碎八碎的费用，
总共全下来６o万。
其实在这个交易上，我占了很大一个便宜。怎么说呢，这个商服上下两层近
２oo平，按照当年我们小县城的市场均价已经达到了３ooo元左右每平米，
也就是说，管房子就最少值６o万左右。还不算茶餐厅的出兑价格，要是加上餐
厅的价格少说也得值６５万。要是细算的话便宜了近五、六万吧。
娇妹有了餐厅，公司那边「自然而然」也就撤了出来，安心坐当起小老板娘。
毕竟有过实战经验，干起来比较顺手。没出半年就收回了店面成本。有了自己的
事业，就有了归属感，信心也足了，心情自然就更好了。
和大连公司签约前，在我的受权下，英子对公司内部进行了一次相应的调整，
算是一次小改革吧。
首先把公司不理的地方，进行从新编排重组。
她把公司的食堂撤了，把人员调拨给雪娇，由餐厅供给餐饮。说实话，英子
这么做反而节约了很多成本。浪费减少了，饮食质量也上来了。
加设办公室，把后勤，例如采购，出入库、运输、搬运、卫生、日常事务等
等，交由办公室全权负责。
增加了人事部门，负责考勤，招聘工作。
聘请了专业的律师，作为公司的法律顾问。
把小军负责的技术部，分为安装、运维、技术支持、售后服务，四个小部门。
把之前的销售部，分为营销和策划两个部门。
其他部门维持不变，该谁责任还是由谁管理。
随后又通过股东大会，健全了公司的各项规章制度，从此公司也走上了正规
的发展道路。
不久，我接到了秘书姐姐邀请实地考察的电话。随后，我带
◎回?§╘╚—∵板ㄨ∵μ
着他们三个人去
了一趟大连。
赵叔叔没在国内，由秘书姐姐接待的我们。把我们安排在上次那个别墅，除
了带着我们去公司总部和施工地转了转外，还带着我们溜达玩了好几天。
由于第一次去大连，把两个妞高兴坏了，又吃又玩又购物的，都玩嗨了「乐
不思蜀」啊。最后走的时候还「恋恋不舍」的。
我抽出空挡，领着两个妞去了一趟售楼处。宋经理见到我像招待贵宾一样非
常热情
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